Konflikte sind Führungssache – der Umgang mit unterschiedlichen Positionen in Projekten ist Teamsache. Beides ist Teil einer Unternehmenskultur und erfordert einen professionellen Umgang, um Ihr Unternehmensziel zu erreichen und motivierte Mitarbeiter zu bekommen.  Bilden Sie Ihre Führungskräfte entsprechend in Konfliktmanagement aus, dann passiert Employer Branding von innen nach außen, ganz automatisch.

In Fachbereichen und IT werden digitale Strategien und deren Umsetzung oft zur Zerreißprobe von bisherigen Organisationsstrukturen. Agilität erfordert die Zusammenarbeit in Projekten über Organisations- und Bereichsgrenzen hinaus.

So wichtig agile Change-Projekte sind, sie haben auch großes Konfliktpotential. Konflikte sind notwendig, um neues zu bewegen. Durch sie entsteht erst Veränderung und damit kreative Lösungswege. Sehen Sie das als Teil der Veränderung und als positiv! Konflikte haben in der Regel einen Sach- und einen Beziehungsaspekt, was die Lösung des Problems manchmal kompliziert macht, da die Unterscheidung und Benennung der Ebenen für die beteiligten Personen schwierig ist und entsprechend geprägt ist. Zunächst tragen die Mitarbeiter eine Selbstverantwortung im Umgang mit Konflikten, bevor eine Führungskraft eingreift. Die Konfliktmoderation spielt dann eine maßgebliche Rolle. Aber wenn auch die Führungskraft emotional involviert und von bestimmten Erwartungen geleitet ist, ist ein externer Mediator mit Blick von außen sehr wertvoll. Es kann eine positive Arbeitsatmosphäre und effektives Arbeiten wiedererlangt werden, und zugleich Konfliktlösungskompetenzen im Team verbessert werden.

Als  Mentorin unterstützt Simone Zahn Unternehmen, Konfliktmanagement bei Führungskräften als Knowhow zu implementieren und steht auch als externe Mediatorin zur Verfügung, damit Ihr Projekt wieder Fahrt aufnimmt.